एक 106 वर्षीय परिवार के स्वामित्व वाली कंपनी के रूप में, रुमियानो पनीर बॉक्स के बाहर सोचने और व्यावसायिक प्रक्रियाओं और कर्मचारी को कल्याण में सुधार करने के तरीकों के साथ प्रयोग करने के लिए कोई अजनबी नहीं है। 1919 में स्थापित, डेयरी निर्माता लगातार विकसित हुआ है – 1960 के दशक में पहले चंद्र लैंडिंग में अपोलो चालक दल का समर्थन करने से 2005 में पैमाने पर कार्बनिक पनीर का उत्पादन करने के लिए वेस्ट कोस्ट पर पहला संयंत्र बन गया।
2021 में, रुमानियो ने मेकिंग में 40 साल 40 साल का एक और मील का पत्थर हासिल किया: विलो, कैलिफ़ोर्निया में एक नया पैकेजिंग प्लांट, 2026 के अंत तक इसकी वर्तमान पैकेजिंग वॉल्यूम को दोगुना करने के लिए सेट किया गया था। लेकिन कंपनी के नेतृत्व ने इस सुविधा का केवल व्यवसाय विकास के लिए सपना नहीं देखा था – यह स्थानीय समुदाय का समर्थन करने और एक ऐसा वातावरण बनाने के लिए बनाया गया था जहां कर्मचारी बढ़ सकते हैं, समर्थन महसूस कर सकते हैं, और महसूस कर सकते हैं।
“हमारे पास वेस्ट कोस्ट पैकेजिंग लीडर होने का लक्ष्य है, और हम ऐसा करने के रास्ते पर हैं,” पैट्रिक हेंसन ने कहा, रुमियानो के वीपी ऑफ ऑपरेशंस ने कहा। “लेकिन इससे भी महत्वपूर्ण बात, हम अपने समुदाय का समर्थन करने के लिए यहां हैं।”
अगले तीन से पांच वर्षों में 50,000 वर्ग फुट की सुविधा को 200,000 वर्ग फुट तक बढ़ाने की योजना के साथ, हेंसन ने बताया कि रुमियानो न केवल विस्तार में, बल्कि एक दीर्घकालिक दृष्टि में निवेश कर रहा है जो स्थिरता, नवाचार और कार्यबल विकास को प्राथमिकता देता है।
एक समुदाय और भविष्य-केंद्रित दृष्टिकोण
अपने समुदाय की आधारशिला के रूप में, रुमियानो ने लंबे समय से व्यवसाय वृद्धि और अपने कर्मचारियों की भलाई दोनों को प्राथमिकता दी है। हेंसन ने कहा, “हमें यहां 100 साल हो गए हैं, और अगर इस शहर में किसी ने यहां काम नहीं किया है या यहां परिवार के किसी सदस्य का काम नहीं किया गया है, तो यह बहुत आश्चर्यजनक होगा।”
पिछले पांच वर्षों में, रुमियानो नेतृत्व ने एक अधिक कर्मचारी-केंद्रित संस्कृति को अपनाया है, टीम के प्रति अपनी प्रतिबद्धता को प्रदर्शित करने के लिए अपने कार्यबल में निवेश किया है। लोगों पर इस फोकस ने ट्रस्ट की एक नींव बनाई है – एक जो आवश्यक है क्योंकि कंपनी अपने अगले चरण के विकास का समर्थन करने के लिए अधिक स्वचालन को एकीकृत करती है।
हेंसन ने कहा, “हमें केवल 6,000 लोगों के शहर में अगली पीढ़ी के लिए अवसर पैदा करने की आवश्यकता है।” “इस बड़े पैमाने पर वृद्धि होने के साथ, हमें इसका समर्थन करने के लिए आबादी के साथ काम करना चाहिए। स्वचालन हमें कर्मचारियों में निवेश करने और उन्हें ऊपर उठाने की अनुमति देता है।”
स्वचालन के बारे में नेतृत्व और कर्मचारियों के बीच इस खुले संवाद का निर्माण डर के बजाय उत्साह पैदा किया है। जब रुमियानो ने कुछ साल पहले अपनी लेबलिंग लाइन पर ऑटोमेशन तैनात किया था, तो पूरे दिन लेबल रखने वाले लाइन पर काम करने वाले चार कर्मचारी अधिक मूल्य देने के लिए उत्पाद के स्वाद और बनावट को प्रभावित करने वाले कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए लाइन को आगे बढ़ाते हैं। बाद में, कंपनी ने मैनुअल संचयी से स्वचालित पैकिंग में स्थानांतरित करने के लिए रोबोटिक हथियारों को तैनात किया, फिर से मूल्यवान कर्मचारियों को स्लाइसिंग और गुणवत्ता नियंत्रण जैसे अधिक जटिल कार्यों में स्थानांतरित कर दिया।
संचालन के निदेशक के अनुसार, रूबेन रंगेल, जो कर्मचारी इन नई भूमिकाओं में चले गए हैं, वे अब उत्पादन मंजिल पर अधिक मूल्यवान महसूस करते हैं और व्यवसाय के लिए स्वचालन के लाभों को पहचानते हैं।
नेतृत्व और कर्मचारियों के बीच उस विश्वास के साथ मजबूती से, इसने उत्पादन मंजिल पर और भी अधिक त्वरण के लिए दरवाजे खोल दिए। जब रुमियानो ने 2025 में पैलेटाइजिंग को स्वचालित करने की अपनी योजनाओं की घोषणा की, तो किसी के दिमाग में कोई सवाल नहीं था कि यह सही कदम था। कर्मचारियों ने भरोसा किया कि नेतृत्व अपनी नौकरी बढ़ाने के लिए स्वचालित हो रहा था – जैसा कि वे पिछले कुछ वर्षों में साबित करेंगे।
हालांकि, स्वचालन में एक बड़ा अग्रिम पूंजी निवेश करने के बजाय, जैसे कि अतीत में, रुमियानो की टीम ने एक नया, रणनीतिक दृष्टिकोण लिया।
निवेश की पूंजी जहां यह सबसे अधिक मायने रखती है
पैलेटाइजिंग को स्वचालित करने के लिए रुमियानो का निर्णय सरल था, लेकिन सही साथी को खोजने में समय लगा।
डेविड वोल्पर, योजना के निदेशक, ने कहा कि यह ऑपरेटिंग मॉडल और समर्थन के स्तर पर आया है। अंत में, चींटी-संबंधी आदर्श भागीदार साबित हुआ।
जबकि फॉर्मिक का $ 0 अपफ्रंट मॉडल रुमियानो को कैपेक्स को बड़े प्रभाव परियोजनाओं की ओर रखने की अनुमति देता है, यह वास्तव में फॉर्मिक का रखरखाव और लचीलापन था जिसे रुमियानो ने सबसे अधिक लाभकारी पाया।
“यह समर्थन फॉर्मिक का स्तर था,” वोल्पर ने कहा। “हमें किसी को साइट पर उन्नत रोबोटिक्स में प्रशिक्षित करने की ज़रूरत नहीं है, और यह जानना कि फॉर्मिक हमारी सहायता में आ सकता है जब हमें इसकी काफी जल्दी की आवश्यकता होती है, वही हमारे निर्णय को छोड़ देता है।”
हेन्सन ने कहा कि उत्पादकता और एर्गोनॉमिक्स पर तत्काल और दृश्यमान वापसी ने विनिर्माण स्थान में एक आगे-सोच के रूप में आसान और बेहतर स्थिति को पैलेटाइजिंग को स्वचालित करने का निर्णय लिया।
इन सबसे ऊपर, रुमियानो साझेदारी को प्राथमिकता देता है जो अपने लोगों के साथ-साथ संस्कृति के साथ संरेखित करता है। हेंसन ने कहा, “फॉर्मिक लोगों के साथ साझेदारी करना पसंद करता है; यह केवल एक व्यावसायिक लेनदेन नहीं है।” “यह हमारे नेतृत्व दृष्टिकोण के साथ वास्तव में अच्छी तरह से फिट बैठता है।”
यह सब रुमियानो के लोगों के लिए वापस आता है
जैसा कि कंपनी अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए निरंतर सुधार पर ध्यान केंद्रित करती है, ध्यान और प्राथमिकता हमेशा अपने समुदाय और कर्मचारियों पर वापस आती है – जो स्वाभाविक रूप से परस्पर जुड़े हुए हैं।
चूंकि स्वचालन रुमियानो के संचालन का एक बड़ा हिस्सा बन जाता है, इसलिए कंपनी इसे दक्षता के लिए केवल एक उपकरण से अधिक के रूप में देखती है। यह प्रौद्योगिकी में रुचि रखने वाले कर्मचारियों की पहचान करने का अवसर बनाता है ताकि वे स्वचालन उपकरणों के संचालन पर बागडोर ले सकें और नए कौशल विकसित कर सकें।
अपने लोगों के लिए यह प्रतिबद्धता यह सुनिश्चित करती है कि जैसे -जैसे कंपनी विकसित होती है, इसके कर्मचारी इसके साथ विकसित होते हैं। नवाचार के साथ परंपरा को सम्मिश्रण करके, रुमियानो केवल विनिर्माण में अपना भविष्य सुरक्षित नहीं कर रहा है – यह उस समुदाय को मजबूत कर रहा है जिसने एक सदी से अधिक समय तक इसका समर्थन किया है।
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